Führung, Teams und Mitarbeitende gezielt entwickeln.
Die ALN-Methodik macht sichtbar, welche persönlichen und beruflichen Zusammenhänge Führung, Zusammenarbeit, Belastung und Entwicklung beeinflussen und wo gezielte Entwicklung ansetzen kann.
„Wir besprechen es und trotzdem verändert sich wenig.“
Was erkennbar wirdEine Herausforderung innerhalb des Teams tritt wiederholt auf, obwohl Gespräche geführt und Vereinbarungen getroffen wurden.
Beispielhafte Themenbereiche Beispielansicht
Arbeitsweise
Belastung und Stressmechanismen
Kommunikation
Verantwortung
Zusammenarbeit
Persönliche Ressourcen
Nächster Schritt
Hintergründe differenzierter betrachten und gezielte Ansatzpunkte für Kommunikation, Verantwortung und Zusammenarbeit erkennen.
01
Fundierter entscheiden.
Relevante Zusammenhänge früher erkennen und Entscheidungen auf eine differenziertere Grundlage stellen.
Arbeitsweise
Verantwortung
Reaktionsmuster
02
Gezielter entwickeln.
Entwicklung dort ausrichten, wo für die jeweilige Person, Rolle oder Teamsituation der entscheidende Ansatzpunkt liegt.
03
Zeit gezielter einsetzen.
Früher erkennen, welche Themen tatsächlich relevant sind und Entwicklungswege entsprechend ausrichten.
04
Ressourcen und Kosten bewusster steuern.
Zeit, Budget und vorhandene Ressourcen punktgenauer einsetzen und Kosten nachhaltig minimieren.
Aus Ihrem Arbeitsalltag
Sie erkennen die Herausforderung. Wo setzen Sie gezielt an?
ALN betrachtet, welche persönlichen und beruflichen Faktoren heute Einfluss auf Führung, Zusammenarbeit und Entwicklung nehmen.
Führung
Klar führen. Eigene Wirkung verstehen.
Sie geben Orientierung, treffen Entscheidungen und schaffen klare Verantwortlichkeiten. Dennoch werden Entscheidungen mitunter erneut aufgegriffen, Zuständigkeiten unterschiedlich interpretiert oder Themen wiederholt an die Führung zurückgegeben.
Wo liegt der tatsächliche Ansatzpunkt? Die ALN-Methodik betrachtet unter anderem:
welche persönlichen Einflussfaktoren die eigene Führung prägen
welche Erfahrungen und Prägungen heute noch Einfluss nehmen
welche Faktoren Klarheit, Verantwortung und Zusammenarbeit beeinflussen
welche Ressourcen für die weitere Entwicklung zur Verfügung stehen
Eigene Wirkung verstehen. Führung gezielter ausrichten.
Zusammenarbeit verstehen und gezielt weiterentwickeln.
Unterschiedliche Wahrnehmungen, Erwartungen und Arbeitsweisen treffen im Team aufeinander. Wiederkehrende Spannungen entstehen mitunter auch dann, wenn bereits Gespräche geführt und Vereinbarungen getroffen wurden.
Was nimmt dabei tatsächlich Einfluss? Die ALN-Methodik betrachtet unter anderem:
unterschiedliche Wahrnehmungen und Erwartungen
persönliche Hintergründe und Erfahrungen
wiederkehrende Dynamiken innerhalb des Teams
Ansatzpunkte für eine gezielte Weiterentwicklung der Zusammenarbeit
Auf Wunsch wird die weitere Entwicklung durch Dominique Becker und das ALN-Team begleitet.
Je nach Analyseergebnis und Bedarf kommen Einzeltrainings für Führungskräfte und Mitarbeitende, Gruppentrainings, Teamtrainings, Führungskräfteentwicklung sowie ganzheitliches Stressmanagement und Resilienztraining zum Einsatz.
Im Unternehmen weiterführen
Die weitere Entwicklung kann innerhalb des Unternehmens fortgeführt werden.
Nach entsprechender Schulung können interne Trainer die Umsetzung begleiten. Die ALN-Ergebnisse schaffen eine fachliche Grundlage und Orientierung für Führung, HR und interne Entwicklungswege.
Entwicklung beginnt mit dem richtigen Ansatzpunkt.
Seminare, Weiterbildungen und Trainings vermitteln Wissen, Methoden und neue Impulse. Entscheidend ist, was davon bei der einzelnen Person tatsächlich wirksam wird und an welchem Punkt Entwicklung gezielt ansetzen kann.
Entwicklung beginnt nicht bei allen Mitarbeitenden am gleichen Punkt.
Erst verstehen, wo Entwicklung ansetzt. Dann gezielt handeln.
Mehr als Lebenslauf, Gespräch und klassische Auswahlverfahren.
Ein Lebenslauf zeigt Qualifikationen und berufliche Stationen. Ein Bewerbungsgespräch vermittelt einen persönlichen Eindruck. Ergänzend nutzen Unternehmen unterschiedliche diagnostische und strukturierte Auswahlverfahren.
Die ALN-Analyse ergänzt diese Entscheidungsgrundlagen um einen differenzierten Blick auf persönliche und berufliche Zusammenhänge, die heute Einfluss auf Arbeitsweise, Entscheiden, Verantwortung, Zusammenarbeit, Belastung und Entwicklung nehmen.
Arbeitsweise, Entscheiden und Verantwortung Wie strukturiert sich eine Person im Arbeitsalltag? Woran orientiert sie sich bei Entscheidungen? Wie geht sie mit Verantwortung, Handlungsspielraum und unterschiedlichen Anforderungen um?
Unterschiedliche Positionen und Zusammenarbeit Wie geht eine Person mit unterschiedlichen Erwartungen, Kritik, Grenzen und verschiedenen Sichtweisen um?
Belastung, Stressregulation und Veränderung Wie reagiert eine Person, wenn Anforderungen steigen, sich Rahmenbedingungen verändern oder Sicherheit wegfällt? Welche persönlichen Ressourcen stehen zur Regulation zur Verfügung?
Relevante Themen werden früher sichtbar und gezielter eingeordnet. Das schafft eine fundiertere Grundlage für Vorauswahl und Besetzungsentscheidung und unterstützt den gezielten Einsatz von Zeit, Ressourcen und Budget im weiteren Recruitingprozess.
1LebenslaufQualifikationen und berufliche Erfahrung
2GesprächPersönlicher Eindruck und fachlicher Austausch
3Weitere AuswahlverfahrenStrukturierte oder diagnostische Verfahren zur ergänzenden Einschätzung
4ALNPersönliche und berufliche Zusammenhänge in Bezug auf die jeweilige Rolle
Persönliche Informationen brauchen einen geschützten Rahmen.
Die Tiefe der ALN-Analyse bedeutet nicht, dass persönliche Inhalte uneingeschränkt weitergegeben werden. Arbeitgeber erhalten ausschließlich eine arbeitsbezogene Auswertung im vereinbarten und rechtlich zulässigen Rahmen. Persönliche Hintergründe und Analyseinhalte bleiben geschützt.
VertraulichkeitPersönliche Analyseinhalte werden vertraulich behandelt.
EinwilligungJede Analyse erfolgt mit Einwilligung der jeweiligen Person.
DatenschutzDie Verarbeitung erfolgt nach den Vorgaben der DSGVO. Die Server befinden sich in Deutschland.
Beginnen wir mit einem persönlichen Erstgespräch.
In einem kostenneutralen Erstgespräch schildern Sie Ihre aktuelle Situation und die Fragestellung im Unternehmen.
Gemeinsam betrachten wir, an welchem Punkt die ALN-Methodik ansetzen kann und welcher weitere Weg für Ihre Situation geeignet ist.
